Contribución de los huéspedes: “Las exportaciones electrónicas de China, los aranceles y la migración de producción a los Estados Unidos”
Hoy, tenemos la suerte de tener a Willem Thorbecke, un investigador principal en el Instituto de Economía, Comercio e Industria de Japón (Rieti), un colaborador invitado. Los puntos de vista expresados representan las opiniones del propio autor y no representan necesariamente las opiniones de Rieti, o cualquier otra institución afiliada al autor.
El impuesto del presidente Trump sobre las importaciones de China aumentó al 145% antes del 9 de abrilTh. Luego el 11 de abrilTh Eximió la importación de teléfonos inteligentes, computadoras, dispositivos de semiconductores y otros productos electrónicos. La Casa Blanca dijo que se permitió que las exenciones dieran tiempo para transferir fábricas a los Estados Unidos, ¿cómo los aranceles afectan las exportaciones electrónicas y cómo trasladar la producción a los Estados Unidos?
Investigue cómo las tarifas afectan las exportaciones electrónicas de China
En el trabajo reciente con Chen Chen y Nimesh Salike, examinamos cómo los aranceles afectan las exportaciones electrónicas de China. Con este fin, utilizamos la metodología de Bénassy-Quéré et al. (2021). Explican el uso de una serie de efectos fijos, el tipo de cambio bilateral real entre los países exportadores e importadores, un logaritmo natural y el logaritmo natural de las tarifas bilaterales en los productos y otras variables, así como otras variables. Utilizamos datos sobre las exportaciones bilaterales reales de China, que realizó un sistema unificado de clasificación horizontal de cuatro dígitos de 44 exportaciones electrónicas de 196 socios comerciales entre 2003 y 2018. Estos productos incluyen computadoras, equipos de telecomunicaciones, semiconductores, fabricación de semiconductores, equipo de prueba, software, instrumentos científicos y partes relacionadas y accesorios. Utilizamos productos electrónicos contenidos en el Acuerdo de Tecnología de la Información.
Los resultados de la investigación son los siguientes:
Los resultados muestran que el 10% de apreciación por los chinos reducirá las exportaciones electrónicas en un 7% a 8%, y un aumento del 10 por ciento en las tasas tarifas reducirá las exportaciones electrónicas en un 12% a 21%. Las exportaciones responden más a los cambios arancelarios que a los cambios en el tipo de cambio es un ejemplo del rompecabezas internacional de resiliencia. Aunque los aranceles y los tipos de cambio deberían tener el mismo efecto en las exportaciones en muchos modelos macroeconómicos comerciales e internacionales, los investigadores encontraron que los cambios en las tasas arancelarias tienen un mayor impacto en las exportaciones que en los cambios de tipo de cambio equivalentes. Si Estados Unidos impone aranceles a las exportaciones electrónicas de China, conducirá a una fuerte caída en las exportaciones.
¿Cómo se convierten en Asia Oriental y China en los principales exportadores electrónicos?
Si bien los aranceles reducirán las exportaciones de China, no pueden garantizar la reubicación a los Estados Unidos durante la primera administración de Trump, Foxconn responde a la amenaza de los aranceles al aceptar establecer una planta de fabricación de exhibición LCD en Wisconsin.[1] Firmó un acuerdo con Wisconsin para construir una fábrica que emplee a hasta 13,000 empleados, con Wisconsin proporcionando $ 3 mil millones en subsidios. En lugar de construir los 20 millones de pies cuadrados prometidos de fábrica, Foxconn construyó un edificio vacío, dos veintisiete años. Solo contrató a 281 personas, muchas de las cuales jugaron videojuegos o vieron a Netflix porque no importaban. Foxconn permite que los empleados se vayan después de recibir un subsidio de contratación. Foxconn recibió más de $ 400 millones en subsidios, pero nunca construyó una fábrica efectiva.
¿Cómo construyó Asia Oriental una industria electrónica vibrante? Los incentivos juegan un papel importante. Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón se le prohibió producir productos militares, por lo que Sony y sus entusiastas empresas se centraron en la electrónica de consumo. Dado que la competencia por la electrónica de consumo es feroz, emprendedores como Akio Morita de Sony y Tadashi Sasaki de Sony y los incentivos expertos en tecnología con tecnología para reducir los costos y distinguir sus productos. Si fallan, su empresa irá a la quiebra. En la industria de los semiconductores, las compañías estadounidenses están formadas por contratos de defensa lucrativos, mientras que las empresas asiáticas todavía están delgadas para producir productos de chips, como calculadoras y televisores.
Taiwán comenzó la fabricación de semiconductores en la década de 1970 durante la crisis. En 1971, cuando Estados Unidos estableció relaciones diplomáticas con China, tuvo que abandonar las Naciones Unidas. Sus relaciones con Japón fueron cortadas en 1972 y perdieron su principal proveedor de tecnología y bienes de capital. En 1974, enfrentó cuotas para las exportaciones textiles, y los precios del consumidor aumentaron en un 47% entre 1972 y 1974 debido a la crisis energética. También enfrenta la amenaza de invasión de China. El desarrollo económico y la mejora industrial son cruciales para la supervivencia. Esto ha inspirado a funcionarios, empresarios y trabajadores del gobierno.
La valiosa educación de Taiwán. En 1968, estableció un sistema educativo obligatorio de nueve años, que rara vez se requería en nueve años, y luego se extendió a 12 años. También recluta ingenieros chinos con un doctorado. Investigadores chinos experimentados de universidades en los Estados Unidos y las empresas de semiconductores estadounidenses. Los trabajadores educativos son mejores para aprender nuevas tecnologías. Además, como enfatizó Ricardo Hausmann, gran parte del conocimiento de la fabricación tiene conocimiento potencial y se almacena en el cerebro del trabajador. Este crecimiento del conocimiento implícito es mucho más fácil de mover el cerebro que mover el conocimiento al cerebro. Taiwán se beneficia del regreso de los profesionales de Morris Chang y los ingenieros experimentados que vinieron a Taiwán. A través de pruebas y errores, desarrollaron compañías de clase mundial como United Microelectronics y Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC). A pesar de que el gobierno inicialmente proporcionó subsidios para estas empresas, eventualmente tuvieron que hundirse o nadar en el mercado global.
Después de que China se unió a la Organización Mundial del Comercio en 2001, las compañías chinas siguieron los pasos de las empresas japonesas y taiwanesas. Primero se centran en imitar los métodos de producción extranjeros y luego ponerse al día a través de la innovación. China ha establecido una excelente red de carreteras, puertos y aeropuertos modernos. Esto ayuda a atraer una inversión extranjera directa, y los trabajadores y empresas chinas aprenden de empresas extranjeras. Las empresas chinas también brindan servicios al exigente mercado interno de China. Empresas como Huawei ven efectivamente los problemas de sus clientes como su objetivo más alto. Esto los obligó a innovar, y en 2018 Huawei presentó 5.405 aplicaciones IP a la Organización Mundial de Propiedad Intelectual. Esto ocupa el primer lugar entre las corporaciones multinacionales globales.
Cursos estadounidenses de la industria electrónica asiática
Los empresarios impulsan la mayor parte del éxito de Asia. Tadashi Sasaki de Sharp, Akio Morita de Sony, Morris Chang de TSMC y otros son líderes visionarios. No se arriesgan a no garantizar la recompensa. Si su empresa no cumple con las preferencias de los consumidores, entonces su empresa ya no existirá y perderá sus trabajos. Ya sea que su riesgo sea recompensado o no, los CEOs occidentales de la industria electrónica a menudo son recompensados. El CEO de Nokia, Stephen Flop, presidió la aniquilación de Nokia y se fue a cambio de 24,2 millones de euros. El CEO de Intel, Pat Gelsinger, gana
Incluso si el precio de las acciones de la compañía cayó, tenía $ 179 millones en su primer año en Intel. Si Estados Unidos quiere reconstruir la fabricación, entonces los empresarios deben enfrentar incentivos apropiados.
Una fuerza laboral educada también es necesaria para absorber la tecnología. En Asia, esto incluye educación de alta calidad en ciencias y matemáticas a nivel secundario y capacitación técnica o científica a nivel universitario. Los estudiantes estadounidenses tienen el desempeño matemático más bajo en la historia en el Programa de Examen de Evaluación Internacional de Evaluación de Estudiantes de 2022. Además de la capacitación técnica, Japón también fue el más exitoso en electrónica, cuando sus ingenieros recibieron una amplia gama de educación en artes liberales, incluida la literatura, la filosofía y la historia. Si Estados Unidos quiere tener éxito en la fabricación electrónica, necesita mejorar su sistema educativo. También es crucial atraer trabajadores del extranjero con conocimiento predeterminado y experimentado.
También se necesita infraestructura de alta calidad. Esto incluye carreteras, puertos, aeropuertos e infraestructura de TIC. El Instituto Americano de Ingenieros Civiles nos proporciona una infraestructura C-C en 2025. Si bien esto es mejor que la Clase C que la infraestructura de EE. UU. Obtiene en 2021, todavía muestra la necesidad de una mejor infraestructura. Inicialmente, China no pudo establecer una red de infraestructura fuerte en todo el país, por lo que construyó estas redes en lugares principales como el Delta del río Pearl y el delta del río Yangtze. Esto ha llevado a muchas empresas a reunirse allí, lo que resulta en economías de escala e interacciones rentables entre las industrias aguas arriba y aguas abajo. Si Estados Unidos quiere volver a producir, debería considerar mejorar la infraestructura en la ubicación crítica primero.
Como dijo Foxconn, Wisconsin, es importante no sobreestimar qué medidas se pueden tomar para promover los aranceles en la fabricación. También son importantes los incentivos que enfrentan los empresarios, así como la promoción del aprendizaje y la mejora de la infraestructura. Thorbecke (2023) analiza otros cursos para mejorar la fabricación electrónica mejorada en los Estados Unidos.
referirse a
Bénassy-Quéré, A., Bussière, M., Wibaux, P. 2021. Armas comerciales y monetarias. Comentario
Economía internacional 29, 487-510.
Dzieza, J. 2020. El octavo milagro del mundo. borde. 19 de octubre.
Thorbecke, W. 2023. Sector Electrónico de Asia Oriental: el papel de los tipos de cambio,
Transferencia de tecnología y cadenas de valor global. Cambridge University Press: Cambridge,
Reino Unido
[1] Este párrafo se basa en Dzieza (2020).Este artículo es Willem Thorbeck.
